Kína tengervíz-sótalanító ipara egyre nagyobb versenyképességének köszönhetően a globális színtéren jelenik meg. Előnyei elsősorban három dimenzióban nyilvánulnak meg: technológiai kemény erő, költség-versenyképesség és modell lágy hatalom.
I. Technológia: Ugrás követőből vezetővé
| Műszaki méret | Kínai cég teljesítménye | Nemzetközi összehasonlító előny | Alapvető áttörési pont |
| Membrán anyag technológia | A sótalanítási arány meghaladja a 99,8%-ot, a vízfolyás eléri a 80 LMH-t, hosszú élettartam. | A nemzetközi óriásvállalatokkal megegyező teljesítmény, a költségek 30%-kal csökkentek. | Nanoméretű pórusméret-szabályozás, felületmódosítási technológia,{0}}lerakódásgátló bevonat fejlesztése. |
| Energia-visszanyerési technológia | Az energiavisszanyerési arány eléri a 98%-ot, az energiafogyasztás 2,8 kWh/m³-ra csökkent. | 10-15%-kal energiatakarékosabb, mint a hasonló nemzetközi termékek. | Önálló fejlesztésű PX energiavisszanyerő készülék, 40%-os térfogatcsökkentés, 5%-os hatékonyságjavítás. |
| Rendszerintegrációs technológia | Az intelligens vezérlőrendszerek 100%-os lefedettsége, az üzemeltetési és karbantartási hatékonyság 60%-kal nőtt. | A pilóta nélküli üzemeltetési technológia 2-3 évvel megelőzi a nemzetközi szabványokat. | Az IoT + Big Data + AI technológiák integrálása, lehetővé téve a hiba előrejelzését és a távoli diagnózist. |
Számos nemzeti-szintű demonstrációs projektben a hazai gyártású berendezések teljes láncának stabil működése jelzi, hogy Kína megvan a technológiai bizalom a komplett megoldások szállításához, és a műszaki szabványok "elfogadójából" "résztvevővé" válik.
II. Költség: Teljes ipari lánc szinergia, leküzdhetetlen költségelőny kiépítése
A hatékony költségszabályozási képesség egy másik szilárd akadály, amely a teljes ipari lánc szinergiájából fakad. Kína a világ legnagyobb ipari rendszerére és egy rendkívül nagy-piacra támaszkodva teljes helyi ellátási láncot épített ki a membránanyagoktól és nyomástartó edényektől a speciális vegyszerekig. 2024 végén a nemzeti projektek összértéke elérte a napi 2,856 millió tonnát. A hatalmas belföldi kereslet piac felhígította a K+F és a gyártási költségeket. Ez a klaszterhatás jelentős költségelőnyöket hozott: például a lokalizált vízkőgátlók és egyéb vegyszerek üzemeltetési költsége több mint 30%-kal alacsonyabb, mint az importtermékeké, a mérnöki generálkivitelezési kapacitás pedig eléri a napi 5,5 millió tonnát. A méretarány és a lokalizáció kettős meghajtása révén átfogó költségű árok jött létre.
III. Modell: Rugalmas alkalmazkodás a változatos globális piacokhoz
Az összetett és változó igényekkel szemben mind belföldön, mind külföldön a kínai vállalatok rendkívül nagy rugalmasságot mutattak az üzleti modellek terén. A tengerentúlon a vállalatok az egyszerű "projektexportról" a "technológia + szabványok + márka" kimenetre váltanak. Az EPC (mérnöki, beszerzési és építési) szerződéskötési képességére támaszkodva megépítették a világ legnagyobb egy-egységes fordított ozmózis projektjét a Közel-Keleten. Az „öv és út” mentén fekvő országok különböző erőforrás-ellátottságait megcélozva személyre szabott megoldásokat kínálnak a kis moduláris rendszerektől a nagyméretű ipari-rendszerekig, és az adaptív innováció révén megnyerik a globális piacokat.